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明基的用人之道-【资讯】侦测器

发布时间:2021-04-20 12:38:12 阅读:次 来源:梳棉机厂家

明基的用人之道

兵法云:“用兵无固定方式,如水无固定流向,能依敌情变化而取胜的,就是用兵如神了”。笔者认为,企业用人就如同部队行军打仗,需要因材施教、专人专职。人才的选用一直是明基十分重视的问题,在抛开市场的前提下,大家知道销售业绩的好坏主要取决于目标,流程,销售人员的技能常识态度。但是这些因素能否在企业里成功实施,则完全取决于团队人员的构成,取决于团队人员的素质高低。

一个合理的团队构成需要各式各样的人才,每个人都有其专长的一面,如何发挥员工的特性,使他们符合企业的学问需求和岗位要求,目前国内企业关于这方面做得还不是很到位。然而在明基,企业在招聘新员工的时候,都会让他们做一些相关的测评,有关于心理方面的、性格方面的、岗位技能方面的等等。企业可以根据这些测试结果,较为准确的把握员工的个性特质,看这个人是否符合企业学问的要求,以便把员工安排到合适的位置上,最大程度的发挥员工的能力,在最短的时间内为企业创造更多的效益。

就企业学问而言,它是企业内一群人不约而同共同拥有的工作方式与态度,它是经验累积的,但也可以是刻意塑造的。人格与个性是与生俱来,通常很难被改变,因此一开始就找对与企业学问价值观相符的人,他在进入企业后就不会做出有偏差的行为。一群正确的人就像在核心学问中的水滴,将学问水源的能量,辐射到周遭所有的人、事、物。 明基的企业学问使得所有的明基人就像一个模子里印出来一样:谦虚、踏实、自信、有社会责任感。

老实人用心做事,聪明人用脑办事;老实人不聪明,做事总是比较慢、不够有效率;聪明人不老实,办事总是投机取巧,最终也会失去人们对他的信任;只有老实的聪明人才会在追求自己利益的同时,也兼顾团队同仁与企业整体的利益,因此明基所需要的员工是“老实聪明人”。

在明基人的眼里,“老实”与“聪明”并不是对立的,而是紧密结合、互相支撑的概念。明基先进的管理思想和成熟、精细的管理体系,造就了大批的专业人才。但如果你仅仅具有扎实的专业技能,那是不够的。在明基这个学习型的大家庭里,你还需具备诚信、踏实、创新等等优良的个人品质。企业以优秀的企业学问为核心,让员工在这个良好的成长、学习的大环境中,全面的提升人文、情商、智商、领导力等各方面的素质,为企业的发展与壮大输入了大批的优秀人才。

同时企业还强调,一个人的成功不算成功,只有团队的成功和同步发展才是真正意义上的成功。一个团队成功的领导者不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点,能领导整个团队协同作战; 同样,作为一个领导者,要有容人之量,确切的讲应是容人之智更恰当。工作就是工作,不能夹杂自己的个人喜好,一定要做到公正公平,就事论事。

用人之道,在任何企业中都是最重要的环节,只有打造高效能的团队,才能取得长足的发展。企业要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长,依靠一套完整的人才养成模式,使企业多出人才,快出人才。故“用人不当,事倍功半;用人得当,事半功倍”。

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